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我们和领导交流的同时要注意这些?
作者:114人才网 日期:2019-11-26 浏览
  我有个朋友在国企就是跟错了师傅,郁郁不得志,别人跟对师傅的人步步高升,可自己却一直没有动静。没办法,为了生存,本着厚脸皮,借着一次团建把领导喝高兴了强行拜了师傅,其他按照工作职责区别,他们工作没任何关系,根本谈不上师徒关系,但朋友也没办法,只能借着酒劲硬抱大腿。虽然这件事一直被人家诟病,但至少那位领导也认了这个徒弟,别人混的很差的时候,我这位朋友在他新师傅的关照下,也逐步开始高升,据说今年有机会向党委书记发力了。这就是典型的一旦成为了领导的心腹,自然会平步青云,步步高升了。湖南求职找工作来我们湖南114人才招聘网,我们的官网是www.118114zhaopin.com
  
  但凡事都需要思考两面,既然已经成为了领导的心腹,找到了靠山,但不得不知道一句话,"靠山,山会倒;靠人,人会跑",凡事都要为自己考虑个后路。领导垮台,卸磨杀驴,半路失宠都会成为葬送你心腹之路的导火索,所以还是多为自己考虑下。我们先来说下,聪明的心腹如何为自己做打算的。还是通过我以前国企里一个成功案例来讲述,我以前第一个项目的项目副经理,主管生产,他自己的师傅已经被调任了,也就是我们前面所说的站错对了。可即便如此,他凭借自己的口才和工作能力,成为了项目经理的左膀右臂,很多项目经理不方便出面的事情,都是由他去摆平的,自然而然成为了项目经理的心腹。
  
  等这个项目快完结的时候,需要跑市场开发下一个项目,跟着项目经理东奔西跑,终于拿下了一个中型项目,项目经理任指挥长,他则任项目经理,这仅仅是名义上的,实质上还是原来项目经理说了算,他仅仅负责执行就好了。即便如此,但作为毕竟原来的项目经理作为指挥长,管理范畴不止于这一个项目,精力有限的情况下放权给了原来的副经理,使得他成为了这个项目实质一把手。过了没多久,这个副经理凭借自己的口才和能力,把上面的甲方和指挥部都哄得非常好,甲方和指挥部的一些常规事务不再经过原来的项目经理了,直接找这位副经理处理。正是这种转变,原来项目经理逐渐淡出了这个项目,副经理终于有了自己的团队。
  
  原来的项目经理知道自己已经管不住他了,索性直接放掉他了,也分给他一些技术人员,自己则带着其他人去另外的项目了,至此这位副经理独立成功,开始寻找更大的靠山,获取更多的资源。这就是一个聪明的心腹,首先自身的能力过硬,其次时刻想着居安思危,期望能有自己的一片天地,总为自己留着退路,即便自己没有了靠山,依然有一个自己的退路。
  
  我们再来说下,愚蠢的心腹是什么样的结局?每每说到这个问题,我一定会举朱元璋的案例,建立大明王朝之前,战场功臣都是自己的心腹,其中不乏自己的干儿子。可等大明王朝建立之后,这些所谓的心腹开始学会享受要权,嚣张跋扈,甚至有时候还认为朱元璋和自己是出生入死的兄弟,最愚蠢的就是蓝玉,借着自己有战功,对朱元璋都可以出言不逊,最终才有"蓝玉案"和"胡惟庸案",牵涉甚广。
  
  愚蠢的心腹往往有三大毛病:不知进退;看不清形势;知道的太多,蓝玉就是典型的不知道进退,还想着和朱元璋出生入死,把元朝皇妃占为己有,对于朱元璋这种小气量的君王而言,简直是自寻死路。胡惟庸就是典型的看不清形势,朱元璋出巡,把京城生杀大权交给他,一下子给他膨胀了,架子摆得比朱元璋还大,这不是找死吗
  
  朱元璋贴身侍卫二虎就是知道的太多了,朱元璋一些龌龊事情都是他去执行的,作为一个追求完美的帝王,自然不能留你在身边,好在二虎还算忠心,放他远走他乡了。反观刘伯温就是一个聪明的心腹,很早就看清楚了朱元璋的本性,一直在寻找机会告老还乡,只是无奈,愿望没有达成。综上所述,成为领导的心腹肯定是没有错的,能够享受一些特殊权柄和待遇。但即便作为心腹,一定要做聪明的心腹,时刻为自己思考退路,居安思危。不要去做愚蠢的心腹,不知进退,看不清形式,还在向领导无限索取,最后的结果自然不会很好。